1º Paso: Se acerca alguien.
Si es conocido, úsese lo que usted posea en sus bancos de memoria (también llamada coloquialmente como: memoria) sobre la persona que se acerca, váyase directamente al paso segundo (pero léase la útil información sobre la forma de resumen interlocutor 1-2), pues usted ya habrá hecho lo siguiente escrito y modificado en los siguientes pasos. Si no es conocida, síganse los siguientes párrafos:
Júzguese a la persona que se aproxima tal y como dicta la presión social. Lo más importante, véase el sexo del, a partir de ahora, interlocutor 2 (usted sería el 1), así podrá adaptar el género de ciertas palabras (se ha dado el caso de personas que llaman señor a una señorita y otros casos más extremos). Recordemos que en este punto hay que olvidar posibles ideales, "somos iguales" dirá ese tipo de persona que tendrá dificultades a la hora de relacionarse eficientemente.
Después de identificar el sexo (no debería haber problemas para identificar las señales que indican el género al que pertenece el futuro interlocutor 2), pásese al aspecto. Júzguese el precio probable de la ropa, el estado de la misma, colores y, si tuviera, los mensajes transmitidos por la prenda. Según esto, encasíllese al interlocutor 2 en las distintas clases sociales, en el caso de que no parezca ser encasillable, pásese al estado del cuerpo del interlocutor 2. Esto debería dar señales más decisivas para encasillar mejor. Aquel que no haya sido encasillado podrá, por semejanzas, ser agrupado en alguna clase de las posibles.
Por último, detéctese el estado de animo del interlocutor 2.
Mírese las imágenes adjuntas al primer paso para poder tener una idea aproximada de las reglas encasillatorias:
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| Una camiseta cuyo logo haya sido creado siguiendo esta lógica del diseño para masas, lo más probable es que haya hallado uno de los llamados modernos. |
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| Un vaquero en estas deplorables condiciones no implica que su poseedor sea pobre económicamente. |
2º Paso: Comenzar una conversación.
Si el interlocutor 1 no es el que da el primer paso, responda al saludo usando palabras y gestos similares a los del interlocutor 2. Si el interlocutor 1 desea entablar contacto con el interlocutor 2, salúdese con palabras y gestos que busquen dar un tipo de respuesta deseada según lo dado en el 1º paso. Si el interlocutor 2 ignora el saludo, repítase hasta conseguir el saludo o la conversación, o hasta que las fuerzas del orden le separe de sus objetivos, lo que ocurra antes.
Si el interlocutor 2 es el que generó el saludo, suele ser probable que sea el interlocutor 2 el que comience la conversación. La conversación puede iniciarse con una pregunta. Si es así, detéctese las intenciones del interlocutor 2, pudiera ser una pregunta retórica, sarcástica o de cualquier tipo. Son demasiados matices los posibles como para recogerlos aquí. Una vez detectada la intención, actúese consecuentemente.
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| Si el interlocutor 2 le muestra su dedo corazón de cualquier mano, probablemente deba evitar entablar conversación. |
Si el interlocutor 1 es el interesado en generar la conversación, después del ritual saludo, es aconsejable que se busque una conversación afín a lo explicado en el primer paso. Así, a modo de ejemplo, pueda hablarse del estado climatológico del momento, ingeniosas frases con fin lúdico, interés en los congéneres y familiares y los respectivos problemas, éxitos y fracasos de los mismos; el estado fisiológico y/o psicológico y un largo etcétera. Se puede comenzar con una cuestión sobre los temas anteriores, una frase hecha del refranero del idioma hablado, un interesante dato extraído de alguna fuente de conocimiento contrastable o no...
Si el inicio de conversación ha sido del agrado del interlocutor 2, este responderá con palabras o gestos que siguen la línea argumental o lógica de lo propuesto. Si el interlocutor 2, no responde, después de comprobar si mantiene las funciones vitales, pudiera ser que la conversación no sea de su agrado. Intente temas distintos hasta hallar una respuesta satisfactoria. Repítase el proceso hasta que el interlocutor 2 se aleje de usted a velocidad de carrera, genere una agresión física, verbal o gestual contra su persona.
Si ha tenido éxito el paso 2º, sígase con el siguiente.
3º Paso: Mantener conversación.
Después del paso 2º, siga la lógica de la conversación. Esto es fundamental para que una conversación pueda ser considerada como tal, cualquier evento que no conserve la lógica propia de la conversación, sería un evento dadaísta, que no es aconsejable en la mayoría de los casos, salvo que el interlocutor 2 sea afín a dicho movimiento.
Después del paso 2º, siga la lógica de la conversación. Esto es fundamental para que una conversación pueda ser considerada como tal, cualquier evento que no conserve la lógica propia de la conversación, sería un evento dadaísta, que no es aconsejable en la mayoría de los casos, salvo que el interlocutor 2 sea afín a dicho movimiento.
Es aconsejable que, además de la transmisión oral de información, también gesticule de cierta manera. Añadirá contenido, enfatizará temas. Cuando se descubra que la conversación comience a no despertar interés en el interlocutor 2, sería bueno o, terminar la conversación (pase al 4º paso), o buscar un nuevo tema capaz de volver a iniciar una conversación satisfactoria, siguiendo el paso 1º, los fracasos descartados del paso 2º (aunque puede que se haya despertado el interés en alguno de los rechazados) y todo lo aprendido en la conversación que se ha tenido hasta el momento. Si se falla, repítase el proceso como en el paso 2º, si no se consiguen, pase al paso 4º.
Es aconsejable que dentro del interlocutor 1 aparezcan (si no lo hacen, lo ideal sería forzarlos) sentimientos relacionados con la conversación. El interlocutor 2, agradecerá esto como si fuera una muestra de interés por su parte, pero esto solo ocurre si el interlocutor 2 es capaz de generar esos sentimientos o si la conversación surgió por ellos. Si no se detectan, puede ser señal para generar un cambio conversacional.
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| Metáfora visual del acto de conversar. |
Este proceso puede durar horas o minutos. Si alguno tiene cierto interés ajeno a la conversación y siente la necesidad de resolverlos con premura, es un buen momento para pasar al 4º paso. También lo será si cualquiera considera que se ha superado el tiempo adecuado para una conversación o cualquiera tiene alguna necesidad fisiológica (hambre, sueño, evacuación, sopor, muerte).
4º Paso: Finalizar la conversación.
Inevitabilidad intrínseca al concepto de conversar. Cuando se decida por lo visto en el 3º paso terminar la conversación, es ideal acabar con una frase apropiada a lo visto en el 3º paso. Por ejemplo, se podría resumir el tema central de la conversación, otorgar palabras de animo al interlocutor 2 o resumir el estado psicoemocional más destacable surgido durante la conversación. Podría concertar una cita para una próxima conversación si esta ha sido del agrado de ambos o del interlocutor 2.
Después de esto, despídase del interlocutor 2, de una forma proporcional a lo visto en los anteriores pasos. Una clase de persona no dada a los apretones, podría cambiar de idea en los siguientes pasos. Como siempre, las variables son casi infinitas.
Por fin puede llegar al paso 5º.
5º Paso: Utilidad.
Aplique todo lo aprendido durante el paso 3º si lo ve oportuno, memorice cualquier cambio en las conclusiones sacadas en el 1º paso y recuérdese la forma óptima de entablar la conversación con la misma persona.
Matices.
Puede encontrarse conversaciones de más de dos interlocutores. Funcionará exactamente igual que lo aquí expuesto, pero añadiendo complejidad a los cálculos mentales que habrá que hacer. Además, es casual que alguno de los interlocutores obtenga algún tipo de rol. Así puede haber alguno dominante, algún agresiva, ofensivo o defensivo. Muchísimos tipos hay.
Conclusión.
Espero que este manual le ayude en sus futuras relaciones conversacionales y a comprender mejor las pasadas. Como siempre, terminaré un con una frase, no sin antes recordar que opiniones, correcciones y otros asuntos relacionados siempre con el tema, pueden ser expuestos en la caja de comentarios.
"La conversación es aquello en lo que el pensamiento se hace colectivo. A tiempo real".
- Narciso "Chicho" Ibañez Serrador.





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